看護師の面接でよく聞かれて困る質問10選｜答えに詰まらないための回答例付き

はじめに：

 

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看護師の面接でよく聞かれて困る質問10選

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Q1 前職の退職理由を教えて下さい

■ 回答例①（キャリア志向）

「急性期病棟で5年間勤務しましたが、在宅復帰支援により深く関わりたいと考え、地域医療に力を入れている貴院を志望しました。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「体制変更により業務内容が変化しましたが、自身の強みをより活かせる環境で専門性を高めたいと考えました。」

【面接官の評価ポイント】

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・早期離職リスクの有無（同様の理由で再度辞めないか）

医療機関にとって採用は教育コスト・育成コストを伴う投資です。そのため、短期間で再離職する可能性があるかどうかは最重要確認事項です。
前職の退職理由が「人間関係」「忙しさ」「残業」などの場合、同様の環境に直面した際に再び離職する可能性がないかを慎重に見ています。
単なる不満ではなく、環境変化やキャリア設計に基づく転職であるかが評価ポイントになります。

・ストレス耐性と対処能力

看護業務は、急変対応・クレーム対応・人手不足など高ストレス環境が前提となります。
そのため、「ストレスを感じない人材」ではなく、「ストレスを受けた際にどのように対処する人材か」が評価されています。
感情的に反応するタイプか、冷静に整理し行動できるタイプか、周囲へ相談できるかどうかが確認されています。

・他責思考か自責思考か

退職理由やトラブル経験を語る際に、「職場が悪かった」「上司が理解してくれなかった」といった表現が中心になると、他責傾向が強いと判断される可能性があります。
面接官は、問題が起きた際に「自分は何を改善できるか」という視点を持てる人物かどうかを見ています。
医療現場では再発防止や振り返りが重要であるため、責任転嫁型の思考はリスクと捉えられます。

・キャリアの一貫性

転職理由と志望動機、これまでの経験が一本の線でつながっているかが確認されています。
診療科が頻繁に変わっている場合や、志望理由と過去経験が一致しない場合は、将来設計が曖昧と判断されることがあります。
「どのような看護師を目指しているのか」が明確であるかが評価の分かれ目になります。

・転職が逃避ではなく選択かどうか

転職が「現状からの回避」なのか、「将来を見据えた戦略的選択」なのかは重要な判断材料です。
面接官は、困難から離れるための転職か、それとも目標達成のための環境選択かを見極めようとします。
前向きな動機や具体的なキャリアプランが示されると、主体的な転職と評価されやすくなります。

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Q2 あなたの短所は何ですか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「慎重になりすぎる傾向がありますが、優先順位を明確にし業務効率を意識しています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「責任感が強く抱え込みがちでしたが、現在は早めに相談しチームで対応するよう心掛けています。」

短所だけで終わらせず、改善行動まで示します。

【面接官の評価ポイント】

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・自己分析力の有無

面接では、これまでの経験を客観的に振り返り、自身の強み・弱みを具体的に言語化できているかが確認されています。
自己分析が浅い場合、「なんとなく合わなかった」「忙しかったから」など抽象的な説明になりやすく、成長可能性の判断が難しくなります。

看護職はチーム医療の一員として、自身のスキルレベルや課題を正確に把握することが安全管理にも直結します。そのため、「自分を正しく評価できる力」は実務能力の一部と見なされています。
客観視できる人材は、指導を吸収しやすく、育成効率が高いと評価されます。

・課題認識能力

トラブルや困難な状況に直面した際、「何が問題だったのか」を構造的に捉えられるかが重要視されます。
単に「忙しかった」「人手不足だった」と述べるだけでは、状況の表面しか見えていないと判断される可能性があります。

医療現場ではインシデント報告や振り返り文化が根付いており、原因分析能力は不可欠です。
面接では、出来事を事実と感情で整理し、課題を明確化できているかを確認しています。

・改善行動を実行できるか

課題を認識できても、具体的な行動に移せなければ組織への貢献度は限定的です。
そのため、「問題にどう向き合い、何を変えたのか」という行動実績が問われます。

たとえば、
・報連相の改善
・スキル習得のための自主学習
・チーム内での情報共有強化

など、実際に行動した経験があるかが評価ポイントになります。
看護現場ではPDCAを回せる人材が重宝されるため、実行力は重要指標です。

・安全管理に影響する特性ではないか

医療は安全が最優先の業種です。
感情の起伏が激しい、確認を怠る傾向がある、思い込みが強いといった特性は、ヒヤリ・ハットや医療事故につながるリスク要因と見なされます。

面接では、性格傾向やストレス時の行動パターンを通して、安全意識や確認行動の習慣があるかを見ています。
「焦ったときにどう行動するか」「ミスを防ぐために何をしているか」といった回答は、安全管理適性を測る材料になります。

・組織内で問題化しないか

看護部はチーム運営が前提です。
そのため、対人トラブルを起こしやすい特性がないか、協調性を持って業務遂行できるかが重要視されます。

過去の人間関係トラブルの語り方や、上司・同僚への評価の仕方から、組織適応力を判断しています。
特定個人への強い批判や極端な主張が目立つ場合、将来的な内部トラブルのリスクと捉えられることがあります。

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Q3 人間関係で悩んだ経験はありますか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「意見の相違が生じたことはありますが、話し合いを通じて解決しました。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「多職種間で認識の差がありましたが、情報共有の方法を改善しました。」

最終的に前向きな結果で締めくくることが必要です。

【面接官の評価ポイント】

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・チーム医療への適応力

医療現場はチーム単位で成果を出す組織です。看護師個人のスキルだけでなく、チーム全体の動きを理解し、自身の役割を適切に果たせるかが重視されます。
自己中心的な行動や独断的な判断は、医療安全上のリスクにつながります。そのため、周囲と足並みを揃えながら柔軟に対応できるか、状況に応じて支援・協力ができる姿勢があるかが評価されています。

・多職種連携能力

医師・薬剤師・理学療法士・医療ソーシャルワーカーなど、多職種との連携は日常業務の一部です。
面接では、単なる「仲が良い」というレベルではなく、専門性の違いを理解しながら情報共有できるかが確認されています。
必要な情報を簡潔かつ正確に伝える力、相手の立場を尊重する姿勢、調整役として動けるかどうかが重要な評価ポイントです。

・意見対立時の行動パターン

医療現場では、意見の相違や判断の違いが生じることは避けられません。
その際に感情的対立へ発展させるのか、冷静に事実ベースで話し合えるのかが問われます。

問題を放置する回避型、強く主張する対立型ではなく、合意形成を目指す姿勢があるかが重要です。過去のエピソードの語り方から、思考傾向を見極めています。

・感情コントロール能力

急変対応、家族対応、クレーム対応など、強いストレスがかかる場面は日常的に発生します。
面接官は「ストレスを感じない人」ではなく、「ストレス下でも安定した判断ができる人」かどうかを見ています。
焦りや怒りに流されず、確認行動を維持できるかどうかは医療安全と直結するため、重要な評価項目です。

・報告・連絡・相談の実行度

報連相は医療安全の基本行動です。
自己判断で抱え込む傾向がないか、迷った際に速やかに相談できるかが確認されています。
特に新人や中途採用者の場合、「分からないことをそのままにしない姿勢」が重要です。
過去のトラブル事例の語り方から、情報共有の習慣があるかを読み取っています。

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Q4 ブランクがありますが問題ありませんか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「復職に向けて最新の医療ガイドラインや薬剤情報を再確認しています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「段階的に業務量を増やしながら、確実に現場に適応したいと考えています。」

ブランクからの復帰に関しての準備状況を具体的に示します。

【面接官の評価ポイント】

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・即戦力性の見込み

中途採用では、教育コストと現場負担を抑えられるかが重要視されます。
これまでの診療科経験、担当業務、役割範囲から、どの程度スムーズに現場へ適応できるかを見ています。単なる経験年数ではなく、実際にどの業務を主体的に担ってきたかが判断材料になります。
また、環境が変わっても基本動作（安全確認・記録・報連相）が安定しているかも評価対象です。

・医療知識のアップデート状況

医療は常に進歩しています。ガイドライン改訂、薬剤変更、感染対策の更新などに対応できているかが確認されます。
最近学んだ内容や研修参加歴を具体的に説明できるかどうかで、知識の更新意識が測られます。
知識が古いまま固定化していないか、自主的に情報収集を行う習慣があるかが重要です。

・学習意欲があるか

新しい環境では必ず学び直しが発生します。
そのため、指導を受け入れる姿勢や、自ら学ぼうとする態度があるかを確認しています。
過去に資格取得や勉強会参加などの実績があれば、主体的学習姿勢の裏付けになります。
受け身ではなく、自己研鑽を継続できるかが長期戦力化の鍵になります。

・復職後の定着の可能性

ブランク明けや転職後に、安定して勤務を継続できるかは重要な評価項目です。
家庭環境・体力面・通勤条件など、継続勤務に支障がないかを総合的に見ています。
再離職リスクが低いかどうかは、組織側の投資回収という観点でも重視されます。

・業務スピードへの適応力

医療現場は時間的制約が大きい環境です。
安全を保ちながら一定のスピードで業務を遂行できるかが確認されています。
優先順位付けができるか、マルチタスクに対応できるか、繁忙時間帯でも冷静に動けるかが判断材料になります。
スピード重視ではなく、「正確性を維持した上での処理能力」が評価対象です。

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Q5 なぜ当院を志望しましたか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「地域包括ケアに力を入れている点に魅力を感じました。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「教育制度が整備されており、専門性を高められる環境だと判断しました。」

事前調査に基づいた具体性のある回答が不可欠です。

【面接官の評価ポイント】

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・志望度の高さ

志望度は「第一志望かどうか」だけでなく、入職意欲の具体性で判断されます。
なぜその病院なのか、なぜその診療科なのかを明確に説明できるかが重要です。
抽象的な志望動機ではなく、病院の特色・地域性・取り組みに触れた内容であるかどうかから、本気度を測っています。
志望度が高い人材は定着率も高い傾向があるため、重要な評価項目です。

・情報収集能力

応募先の基本情報（理念、病床数、診療科構成、強み分野など）を把握しているかは、事前準備力の指標です。
医療機関は情報公開が進んでいるため、調査不足は志望度の低さと受け取られる可能性があります。
ホームページ、看護部方針、教育体制などを理解した上での発言かどうかを見ています。

・理念・方針との整合性

病院理念や看護部方針と、応募者の価値観や目指す看護観が一致しているかを確認しています。
理念と真逆の価値観を持つ場合、組織適応が難しくなる可能性があります。
志望動機の中で、理念への共感や具体的な実践イメージを語れるかが評価の分かれ目です。

・短期離職の可能性

採用後すぐに退職されることは、現場にとって大きな損失です。
転職回数、退職理由、ライフイベントの状況などを総合的に見て、再離職リスクを判断しています。
転職理由に一貫性があるか、将来設計が明確かどうかが重要な材料になります。

・条件優先型か理念共感型か

給与や休日などの条件は重要ですが、それだけが動機の場合は定着率が不安視されることがあります。
理念や看護方針への共感を基盤にしているかどうかが、長期的な組織貢献度の判断材料です。
条件面と理念面のバランスが取れているかが評価ポイントになります。

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Q6 夜勤や残業は可能ですか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「基本的には対応可能です。体調管理を徹底しています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「家庭状況を考慮しつつ、可能な範囲で協力いたします。」

無理な確約は避け、現実的に回答します。

【面接官の評価ポイント】

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・勤務シフトへの適応力

医療機関は24時間体制が基本であり、夜勤・早番・遅番を含むシフト勤務への適応力は重要です。
生活リズムの変化に対応できるか、夜勤経験があるか、急なシフト変更にも柔軟に対応できるかを確認しています。
「可能です」といった表面的な回答ではなく、具体的な経験や体調管理方法が語れるかが評価の分かれ目です。

・体力的持続性

看護業務は立ち仕事や移乗介助など身体的負担が大きい職種です。
繁忙期や連続勤務にも耐えうる体力があるか、過去に体調不良で長期離脱していないかなどを総合的に判断しています。
単に体力があるかどうかではなく、継続して働ける基礎体力と回復力があるかが評価対象です。

・家庭事情による制限

育児・介護・配偶者の転勤など、勤務継続に影響する要因があるかを確認しています。
制限があること自体が不利になるわけではありませんが、勤務条件との整合性が取れているかが重要です。
現実的に無理のない働き方ができるかどうかが、採用判断の材料になります。

・将来的な勤務制限リスク

現時点では問題がなくても、近い将来に夜勤不可や時短勤務へ移行する可能性が高い場合、配置計画に影響します。
そのため、ライフプランや家庭状況の見通しを確認し、長期的な勤務安定性を見極めています。
将来設計を具体的に考えているかどうかが評価ポイントです。

・現実的な自己管理能力

体調管理、睡眠管理、ストレス管理ができているかは、医療安全にも直結します。
遅刻・欠勤の頻度、体調不良時の対応、自己管理の工夫などから、継続勤務の安定性を判断しています。
自己管理ができる人材は、突発的な離脱リスクが低いと評価されます。

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Q7 看護観を教えてください

■ 回答例①（キャリア志向）

「患者の尊厳を守る看護を重視しています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「身体面だけでなく心理面のケアも大切にしています。」

可能であれば具体的な経験を補足します。

【面接官の評価ポイント】

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・病院理念との整合性

病院理念は組織運営の基盤です。応募者の看護観や行動基準が、理念や看護部方針と一致しているかを確認しています。
理念への理解が浅い場合、組織文化への適応が難しくなる可能性があります。
志望動機や過去のエピソードから、価値観の方向性が合致しているかを総合的に判断しています。

・患者中心思考かどうか

医療の中心は常に患者です。業務効率や自己都合ではなく、患者利益を優先できる姿勢があるかが重要です。
対応事例の語り方から、患者視点で考えているか、説明責任を果たそうとしているかを見ています。
患者の立場に立った判断ができるかは、看護師としての基礎的資質と評価されます。

・倫理観・責任感

医療従事者には高い倫理基準が求められます。守秘義務、インフォームドコンセントへの配慮、誠実な対応姿勢があるかが確認されています。
ミスやトラブル発生時に責任を回避せず、適切に報告・対応できる人物かどうかが評価ポイントです。
責任感の有無は、言動の一貫性から判断されます。

・安全意識

医療安全は最優先事項です。ダブルチェック、確認行動、インシデント報告への姿勢など、安全確保の基本動作が身についているかを見ています。
経験年数よりも「安全を最優先する思考習慣」があるかどうかが重要です。
焦りや慣れによる確認不足が起きないタイプかどうかも評価対象です。

・看護の優先順位の考え方

多重業務下で、何を優先すべきかを判断できる力は実務能力に直結します。
急変対応、処置、記録、家族対応などが重なった際の判断基準を確認しています。
患者の安全性・緊急性を基軸に優先順位を組み立てられるかが重要な評価ポイントです。

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Q8 これまでで最も大変だった経験は？

■ 回答例①（キャリア志向）

「急変対応が重なった際、役割分担を徹底し対応しました。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「クレーム対応を経験し、傾聴と説明の重要性を学びました。」

「状況→行動→結果」の順で整理します。

【面接官の評価ポイント】

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・ストレス耐性

医療現場では急変、クレーム、業務過多など高ストレス環境が日常的に発生します。
面接では「ストレスを感じないか」ではなく、「負荷がかかった際に行動が乱れないか」を確認しています。
感情的反応に流されず、確認行動や安全手順を維持できるかが重要な評価ポイントです。

・危機対応力

急変対応や予期せぬトラブル発生時に、冷静に状況を把握し適切な初動が取れるかを見ています。
パニックに陥るのか、優先順位を整理し周囲へ支援要請できるのかが判断基準です。
過去の具体的エピソードから、実践的な対応力を読み取っています。

・優先順位判断能力

多重課題が同時進行する中で、何を最優先にすべきかを即座に判断できる力は看護実務の中核です。
緊急性・安全性・患者状態を基軸に判断できるかが評価されています。
単に「忙しかった」という説明ではなく、どの基準で優先順位を組み立てたかが重要です。

・報告体制の活用

個人で抱え込まず、適切なタイミングで上司や医師へ報告・相談できるかを確認しています。
危機時に迅速に支援を求められるかどうかは医療安全に直結します。
報告を躊躇する傾向がないか、組織の仕組みを活用できる姿勢があるかが評価対象です。

・振り返り・改善能力

トラブルや失敗を経験した後に、原因を分析し再発防止策を講じられるかが重要です。
振り返りを他責ではなく自責視点で行えているか、具体的な改善行動を実行しているかを見ています。
成長循環を回せる人材かどうかが、長期的な戦力化の判断材料になります。

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Q9 5年後のキャリアプランは？

■ 回答例①（キャリア志向）

「専門性を高め、チーム医療に貢献したいと考えています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「後輩育成に関わる立場を目指しています。」

応募先との関連性を意識します。

【面接官の評価ポイント】

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・長期勤務の可能性

採用は長期的投資であるため、安定して勤務継続できるかが重要です。
転職回数、退職理由、ライフプランの整合性などから、再離職リスクを総合的に判断しています。

将来設計が具体的で、応募先で働き続ける理由を明確に説明できるかが評価ポイントです。

 

・専門性向上意欲

医療は日々進歩しており、継続的な学習が不可欠です。
資格取得への関心、研修参加、特定分野への探究心などから、専門性を高める姿勢があるかを見ています。
単なる経験の蓄積ではなく、「深めたい領域」が明確かどうかが重要です。

・組織貢献意識

個人の成長だけでなく、組織全体へどのように貢献できるかを考えているかが確認されます。
業務改善提案、後輩指導、委員会活動など、主体的に組織へ関わる姿勢があるかが評価対象です。
受け身ではなく、役割を広げる意欲がある人材は高評価につながります。

・教育・リーダー適性

将来的にプリセプターやチームリーダーを担える素養があるかも見られています。
指導経験の有無だけでなく、他者を尊重しながら支援できる姿勢、冷静な判断力があるかが判断基準です。
感情的にならず、チームをまとめられる資質があるかが評価ポイントになります。

・キャリア設計の具体性

将来どのような看護師を目指しているのか、そのためにどのような経験を積みたいのかが明確かを確認しています。
漠然とした希望ではなく、段階的な目標設定ができているかが重要です。
応募先でなければならない理由がキャリア設計と結びついているかが評価の分かれ目です。

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Q10 他院も受けていますか？

■ 回答例①（キャリア志向）

「複数検討していますが、貴院を第一志望としています。」

■ 回答例②（前向き転換型）

「同様の理念を持つ医療機関を中心に応募しています。」

誠実かつ前向きな表現を心掛けます。

【面接官の評価ポイント】

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・志望順位

応募先が第一志望かどうかは、定着率や内定承諾率に直結します。
明確に第一志望と断言できるかよりも、その理由に具体性があるかが重要です。
他院との違いを理解した上で志望しているかどうかから、本気度を測っています。

・応募軸の一貫性

複数応募している場合でも、選択基準に一貫性があるかが確認されています。
診療科、病院規模、地域性、教育体制など、応募理由が論理的につながっているかが重要です。
軸が曖昧な場合、「条件次第でどこでも良い」と判断される可能性があります。

・内定辞退リスク

採用活動には時間とコストがかかるため、内定辞退の可能性は慎重に見られます。
志望動機の具体性、他院との比較状況、転職活動の進捗などから承諾確度を推測しています。
動機が弱い場合や迷いが強い場合は、辞退リスクが高いと判断されます。

・比較検討の視点

応募者がどのような基準で病院を比較しているかも重要です。
給与や休日だけでなく、教育体制や理念、専門性など複合的に検討しているかが評価対象です。
比較視点が浅い場合、入職後のミスマッチにつながる可能性があります。

・転職の本気度

転職が一時的な感情によるものか、将来設計に基づく意思決定かを確認しています。
準備状況、情報収集の深さ、キャリアビジョンの明確さから本気度を判断します。
覚悟と計画性が伴っているかが重要な評価ポイントです。

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面接評価を高める回答構造を理解する

面接では、質問ごとの正解を探すことよりも、回答全体を通してどのような人物像が一貫して伝わるかが重要です。
発言の端々から、思考傾向・価値観・行動特性が読み取られ、総合評価が形成されます。
特に看護師採用においては、次の5軸が評価の中心となります。

定着可能性

長期的に勤務し、安定して戦力化できるかどうかです。
退職理由・志望動機・将来設計が論理的につながっているかが判断材料になります。
感情的な転職ではなく、計画的な選択であることが伝わる構成が重要です。

組織適応力

チーム医療の一員として円滑に機能できるかを見ています。
協働姿勢、報連相の徹底、対立時の対応方法などが回答から評価されます。
「個人として優秀か」よりも「組織内で安定して働けるか」が重視されます。

安全意識

医療現場では安全が最優先です。
確認行動、インシデント対応、ストレス下での判断力など、安全を守る思考習慣があるかが問われます。
経験年数よりも、安全を軸に行動しているかどうかが重要です。

協調性

多職種連携やチーム内コミュニケーションを円滑に行えるかが評価対象です。
他責的な発言がないか、建設的な姿勢を持っているかが回答内容から読み取られます。

成長意欲

継続的に学び、専門性を高めていく姿勢があるかを確認しています。
自己分析力、改善行動、将来ビジョンの具体性が評価材料になります。
指導を受け入れ、組織の中で伸びていける人材かが見られています。

【回答構成のポイント】

評価を安定させるためには、
「結論 → 理由 → 具体例 → 改善・学び → 今後への活用」
という流れで回答を組み立てることが有効です。

この構造を意識すると、
・思考が整理されている
・自己分析ができている
・改善行動が取れる
という印象につながります。

面接では一問一答ではなく、全体を通して上記5軸が一貫して伝わることが合格ラインを安定させる鍵になります。

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まとめ

看護師の面接では、「困る質問」への対応力が合否に直結します。重要なのは、ネガティブな要素を前向きな経験や学習に転換し、論理的に伝えることです。
また、応募先の情報を十分に把握しておくことで、回答の具体性と説得力は高まります。

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転職成功率を高めるためには、情報収集と準備の徹底が不可欠です。
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